Bei der Bearbeitung komplexer
Aufgabenstellungen werden normalerweise interdisziplinäre Teams gebildet,
die in einer Projektstruktur arbeitend Ihre Beiträge zur Lösung einbringen.
Die Projektleitung versteht ihre Aufgabe darin den jeweiligen Spezialisten
die richtigen Aufgaben zuzuordnen um dann die Einzelergebnisse wieder
zusammen zu führen und zu konsolidieren.Bei der
Betrachtung und Bewertung von Projektresultaten hat es sich herausgestellt,
dass die Ergebnisse eines so geführten Projektes stark von den handelnden
Personen abhängig sind und in der Regel einen Querschnitt der Vorlieben und
Fähigkeiten der Beteiligten abbilden.
Ich werde nie vergessen, wie in einem Definitionsprojekt für
eine zukünftige produktübergreifende Softwarelösung eines großen Konzerns jeder
seine Duftmarke setzte. Die Techniker führten Kriege um das zu verwendende
Objektmodell, die alten Hasen aus dem Controlling fragten nach dem Sinn des
Ganzen, die Projektleitung (keine Ergebnisverpflichtung!) wollte einen
Prototypen (Funktion egal), die Bereichsgesandten fanden die Idee cool, wenn es
nur in ihrem Bereich keine Arbeit macht, und die Marktorientierten wunderten
sich und nutzten die Besprechungen zu vor- oder nachgelagertem Tennisspielen.
So kam es, wie es kommen musste: Es gab einen
nichtfunktionalen Prototypen ohne Sinn, der keinem Arbeit machte aber dafür auf
der Basis mehrerer inkompatibler Objektmodelle gefertigt war.
